人力资源是某些组织中重要的组成部分。为了操作人力资本完成组织的目标，人力资源需调动各种资源以及人的之间的互动。人力资源管理是指掌控和与员工关系的一系列职能。职能可以包括但不限于，为员工提供福利及其他营养用品、招聘及录用、员工培训和发展、绩效评估以及员工关系维护等。
人力资源管理者的职责是确保公司员工的生产率和效率始终维持在最优状态。这需要人力资源管理者引导公司的招聘、人事开发、员工关系和绩效测定等方面。在一个合适的人力资源管理计划下，人力资源管理可以为组织增加几种方面的价值，其中包括机构规范化、省力的人事管理、更高的员工满意度和低负载的运营成本。
人力资源管理的每个职能具体陈述如下：
- 招聘及录用：人力资源管理的起点是招聘和具体录用某个人员安排。当有人离职或扩张计划时，寻找合法的新人才是该职能的首要作用。
- 员工培训和发展：该职能的关键是把每个人的最优化定位和定位计划结合起来达成公司发展目标
- 员工关系：员工管理特别突显群体的概念。人力资源管理要促进员工关系，包括员工的投诉和解决员工之间的矛盾等工作。
- 绩效宣传：以激励成果为视角，拿到高效益并让公司员工保持定势的铭刻，是该职能的主要依循。随着业务的不断演变和雇工的离职，这一职能成了人力资源管理的关键一项。
